4月10日上午，集團召開城建項目推進會，旨在全面梳理、精準研判、高效推進2026年城建重點項目。集團黨支部書記、副董事長張正東主持會議并講話，集團總經(jīng)理、相關(guān)分管領(lǐng)導出席會議，項目管理公司、招投標部、審計部就項目推進情況及服務(wù)保障工作進行了專題匯報。

　　會議指出，城建項目是集團發(fā)展的重要支撐與強勁動力。當前，集團城建項目推進整體呈現(xiàn)前期攻堅任務(wù)重、開工進度需提速的態(tài)勢，多數(shù)項目處于前期手續(xù)辦理階段，土地審批、規(guī)劃協(xié)調(diào)等共性難題亟待解決。集團上下須進一步樹牢“項目為王”鮮明導向，弘揚“實干擔當”過硬作風，全力以赴推進城建項目建設(shè)。

　　會議要求，要著力強化五種核心意識，打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。一要強化目標意識，把任務(wù)細化到天，責任落實到人，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進。二要清晰責任意識，樹立“一盤棋”思想，分管領(lǐng)導要靠前指揮，項目負責人要履職擔當，各部門要協(xié)同聯(lián)動。三要嚴格規(guī)矩意識，守住底線、不越紅線，以堅強定力堅守廉潔底線，建設(shè)廉潔工程。四要樹牢安全意識，將安全貫穿于項目建設(shè)全生命周期，組織安全培訓教育，常態(tài)化開展風險隱患排查治理與動態(tài)管控。五要秉持精品意識，堅持成本集約，打造綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能的精品工程。

　　會議強調(diào)，要以更加務(wù)實舉措狠抓落實，全力攻堅前期工作，加速推動項目建設(shè)，對在建和即將開工的項目，要倒排工期、加強管理。完善要素支撐，優(yōu)化人員配備與考核激勵，強化審計、招投標等全過程服務(wù)。分管領(lǐng)導要深入一線解決問題，確保年度城建項目高質(zhì)量完成。